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Six Sigma 黑帶BB ( Black-Belt ) 培訓
| 課程名稱 |
Six Sigma 黑帶BB (
Black-Belt ) 培訓 |
| 課程時間 |
20 天 (09:00-16:30) |
| 課程描述 |
.MOTOROLA和GE公司開創了以"零缺陷"為目標的6sigma管理模式，使企業的質量管理方式擺脫了模糊管理模式，進入了精確管理和改善的新階段。六西格瑪管理法憑借其追求卓越、持續改進、注重財務收益的本質優勢，協同中國WTO經濟的浪潮，已經被越來越多的中國民營、三資、國營企業及其它經濟形式的機構所認同和接納。
2.通過該課程明確主管領導在實施和推動六西格瑪過程中的職責和特殊要求，提高策略制訂和解決問題的能力，學會如何收集和利用跨部門的數據資源，幫助六西格瑪項目進行分析決策，以保證實施的整個過程中順利執行，從而形成六西格瑪文化。通過這項培訓，六西格瑪倡導者將學習如何在實施六西格瑪的過程中發揮支持和指導的作用，以及在領導黑帶/綠帶項目實施的過程中所必須的工具和方法。
3.此課程主要協助企業培養六標準差黑帶講師，并提供您一完整之六標準差項目執行能力，擁有黑帶講師結業證明，將給予您職場絕對之優勢競爭力，本課程皆由認證之大黑帶資深顧問師全程教授，并輔導受訓學員取得之專業認證證照，加入六標準差專業團隊，精準掌握未來趨勢。
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| 課程大綱 |
第一周 ( 5天 )
1.Define, Measure 階段
a.Six Sigma 基本概念
b. Six Sigma的企業文化及相關的角色
c. Six Sigma概論
d.實現Six Sigma的藍圖與黑帶訓練
e.項目構想、項目定義
f.項目范圍的界定及管理工具
g.應用于改善流程的基礎統計學
h.六標準差財務規劃指導
i.專案回顧
j.項目規劃與交付成果
k.流程圖–項目基礎
l.移動產出率(RTY)
m.基礎統計學進階
n精簡制造簡介
o.量測系統分析
p.因果關系矩陣
q.制程能力
r.項目回顧項目規劃與交付成果
第二周 ( 5天 )
2.Analyze階段
a.專案回顧
b.圖表分析技巧/抽樣方法
c.回歸及相關性分析
d.失效模式分析(FMEA)
e.中央極限定理
f.信賴區間
g.假說檢定簡介
h.均值檢定
i.變異數檢定
j.比例檢定
k.假設檢定與樣本大小
l.變異數分析 (一元變異數分析)
m.項目規劃與交付成果
第三周 ( 5天 )
3.Improve階段
a.專案回顧
b.實驗設計(DOE)簡介
c.用ANOVA分析作單因子實驗
d.隨機分區實驗
e.全因子實驗
f.2K因子設計
g.2K因子與中心點及分區化
h.部分因子DOE
i.直升機練習
j.項目規劃與交付成果
第四周 ( 5天 )
4.Control 階段
a.Taguchi Introduction
b.多元回歸
c.反應曲面設計
d.控制及控制計劃介紹
e.連續變量 SPC
f.不連續變量 SPC
g.控制方法
h.KPI to Project
i.黑帶作為開拓者- 討論
j.項目結束、項目規劃與交付成果 |
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