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| 課程名稱 |
5S現場管理實務 |
| 課程時間 |
2 天(09:30-17:00) |
| 課程描述 |
5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5S。 |
| 課程大綱 |
第一部分：5S概述
1、日本企業成功的二大秘訣
2、5S關系圖
3、5S是企業管理的基礎
4、5S活動的5大功效
5、5S活動的8“零”效果
第二部分:5S推進重點
1、整理推進的重點
（1）、整理的地方及對象
（2）、制度判別基準表
（3）、非必需品的處理辦法
（4）、整理活動應注意的事項
2、整頓推進的重點
（1）、放置方法
（2）、整頓示范
（3）、保管場所確定表
（4）、定位顏色標準
（5）、整頓活動應注意的事項
（6）、案例
3、清掃推進的重點
（1）、清掃細微的地方
（2）、建立清掃準則共同執行
（3）、清掃活動應注意的事項
（4）、清掃活動規范案例
4、清潔推進的重點
（1）、5S日程確認表
（2）、清潔活動應注意的事項
5、素養推進的重點
（1）、建立共同遵守的規章制度
（2）、實施各種教育培訓
（3）、違反規章制度的處理
第三部分:5S推進的實務手法
1、五現主義
2、目視管理操作
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的工具
5、目視管理范例
6、甘特圖
7、紅牌作戰
8、紅牌樣板
9、實景拍攝對照比較法
10、PDCA循環分析法
11、檢查表法
第四部分:5S推進組織及步驟
1、5S活動推行組織
2、5S活動推行組織職責
3、5S活動推行步驟流程圖
第五部分:5S活動推行實例
1、XX公司5S活動推行組織圖
2、推行委員會職責
3、5S推行方針及目標
4、5S推行時程計劃
5、發動階段
6、現場造勢
7、實施方法
8、導入實施
9、考評方法確定
10、考評制度
11、納入正常管理活動
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